[MIS事例(사례)] MIS事例(사례)연구
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작성일 23-02-01 17:06
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그로 인해 효율성이 문제된다
MIS사례, APS정의
[MIS事例(사례)] MIS事例(사례)연구
APS의 성공적으로 도입한 事例(사례)(대웅제약)
- 주5일 근무제 도입 임박해서 제조경쟁력 10% 저하될 것으로 예상된다
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- 회사의 부가 가치와 불일치 계획(생산과다)이 많다.
- 생산계획 비교와 시뮬레이션이 어렵다.
- 가치核心(계획)이 경험자의 판단에 의존한 생산 계획으로 세워진다.
- 생산계획이 수시로 변경되고, 품절이 많다.
대웅제약의 시스템에 결점이 많은 반면 APS를 도입할 경우 가동율 향상, 재고수준 최소유지, 품절발생ZERO, 스케줄링 시간단축, 스케줄링 품질이 향상되어 생산계획이 시스템화 되고 생산 경쟁우위가 지속적으로 보장될 것으로 예상된다
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- 고임금과 인건비 상승으로 인해 노동생산성 저하 되다.
◇ 대웅제약의 생산의 결점
생산계획 수립의 비효율성으로 인해 전산화 수준이 낮고 수작업에 의존한다.
- 공장운영․생산계획 최적화에 대한 판단이 어렵다.
- 현장 부서 간 파워에 따른 계획임의 조정이 많다.
- 공장가동율․생산성․계획성과 효율 평가가 어렵다.
- 과다한 재고수준이고, 폐기 증가율이 높다.
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설명
2. APS 도입 배경
- 잔업과 특근이 많다.
향후 5년 내 매출 1조원 시대를 바라보는 대웅제약에서는 내부적으로는 이에 대비한 생산경쟁력을 확보하고 대외적으로는 제약 산업의 환경 change(변화)에 대한 적극적인 대응을 위해 유연한 생산계획 및 최적화된 일정수립의 시스템화를 통한 고객 만족과 보유자원 활용 극대화의 필요성(必要性)을 절실히 느끼게 되어 APS 시스템 도입을 결정하게 되었다.
- 다품종 소량생산으로 인한 효율이 저하된다
순서
- 계획이 수시로 변경되고, 납기 준수율이 낮다.
- 생산직 기피현상이 심하고, 고령화가 되다.
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다.
- 월말 집중 생산이 많고, 납기 독촉, 품절 상품이 많다.
