외부 環境과 조직
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작성일 22-11-24 04:04
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조직의 세부 environment(환경) 영역은 크게 두 부분으로 나누어 볼 수 있따
⑴ 과업 environment(환경) (task environment)
과업 environment(환경) 은 조직의 목표(目標) 달성에 직접적인 influence(영향)을 미치는 environment(환경) 의 영역으로, 조직이 직접 상호작용을 해야 하는 영역을 말한다.
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외부環境과조직
다. ( 각 영역의 예 : 교과서 125p ~ 128p 참조 )
① 산업 영역 - 경쟁업체, 산업의 규모와 경쟁강도, 관련 산업
② 원재료 영역 - 공급업체, 제조업체, 부동산 업체, 서비스 업체
③ 시장 영역 - 제품 및 서비스의 고객, 소비자, 잠재적 사용자
④ 인적자원 영역 - 노동 시장, 고용대행기관, 대학, 훈련기관, 타 기업의 직원, 노동조합
⑤ 국제 영역 - 외국 기업과의 경쟁 및 합병, 해외시장 진출, 해외 소비자, 규제, 환율
⑵ 일반 environment(환경) (general environment)
일반 environment(환경) 은 기업의 일상적인 활동에 직접 influence(영향)을 미치지 않고 간접적으로 influence(영향)을 미치는 environment(환경) 영역을 말한다. 특정한 조직뿐 아니라 모든 조직에 대하여 동…(생략(省略))
외부 環境과 조직
레포트/경영경제
설명
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1. 학습의 목표(目標)
2. 조직 environment(환경)
⑴ 과업 environment(환경)
⑵ 일반 environment(환경)
⑶ 국제 environment(환경)
3. environment(환경) 의 불확실성
⑴ 단순성-복잡성 차원
⑵ 안정-불안정 차원
⑶ environment(환경) 分析(분석)의 틀
4. environment(환경) 의 불확실성에 대한 대응
⑴ 직위와 부서
⑵ 완충 조직과 변경 조직
⑶ 분화와 통합
⑷ 유기적 조직과 기계적 조직
⑸ 계획과 예측
5. environment(환경) 의 불확실성과 조직의 대응戰略
6. 자원 의존
7. 자원 통제를 위한 조직의 戰略
⑴ environment(환경) 과 우호적인 관계 수립
⑵ environment(환경) 에 대한 직접적인 통제
⑶ 조직-environment(환경) 관계의 통합적 틀
8. 요약
1. 학습의 목표(目標)
외부environment(환경) 이 alteration(변화) 하면 조직은 alteration(변화) 와 불안정을 겪게 된다 외부environment(환경) 은 조직에 대한 가장 위협적인 요소이므로 경영자는 외부environment(환경) alteration(변화) 에 항상 관심을 기울여야 한다.외부 환경과 조직에 대한 자료입니다.
조직이 외부 environment(환경) 을 分析(분석)하고 평가하는 데 사용할 수 있는 分析(분석) 틀을 제시하여 조직으로 하여금 environment(환경) 의 alteration(변화) 에 적절히 대응할 수 있도록 한다.
⑴ 조직에 influence(영향)을 미칠 수 있는 대표적인 environment(환경) 의 구성요소
① 정보(information)
② 자원(resources)
⑵ environment(환경) 대응 방법
① 구조의 설계
② 계획 시스템의 활용
③ environment(환경) 요소에 대한 통제
④ 활동 영역의 alteration(변화)
2. 조직 environment(환경) (Organization’s Environment)
조직 environment(환경) (organizational environment)은 조직 경계의 외부에 존재하면서 조직 전체 또는 일부에 influence(영향)을 미칠 잠재력이 있는 요소의 전체를 의미한다.
