[경영계획의 본질] 경영계획의 의의와 속성
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작성일 23-02-06 07:39
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따라서 경영계획은 경영정책에 따라 경영의 최대성과를 달성할 수 있도록 생산, 판매, 인사, 재무 등 여러 활동을 과정적으로 계획하는 것을 골자로 한다. 작성에 도움이 되시길 바랍니다.
이러한 경영계획은 경영자 직능 중의 하나로서 기업의 未來(미래)에 대한 경영활동의 방향을 행동과정으로 표명하는 것이므로 그 실현에 있어서는 조직구성원들의 적극적인 협력이 수반되어야 한다.
설명
I. 경영계획의 의의
이처럼 未來(미래)의 활동과정에 대한 여러 가지 애안 중에서 가장 적합한 것을 선택하는 과정을 계획 설정 또는 계획화(Planning)라 하고 선택된 未來(미래)의 활동과정에 대한 안을 가리켜 계획(Plans)이라 한다. 또한 未來(미래)에 있어서 기업 활동 수행 상에는 여러 가지의 대안이 있을 수 있다아
개념정의,특징특성,종류유형
다.
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한편, 경영계획은 경영정책에 의해 수립되지만 내용에 있어서는 차이가 있다아 즉, 경영정책은 정상적인 경영활동의 기초가 되는 경영구조를 가장 알맞게 형성하기 위한 구조적 계획인 반면, 경영계획은 일정기간에 경영 과정의(定義) 경제적 내지 합리적 운영을 위한 과정계획이다.
쿤츠(H. Koontz)는 계획화의 특성에 대해 네 가지로 요
또한 경영계획은 경영관리 순환과정(management cycle : plan-do-see)에서의 시발점이 되기 때문에 매우 중요하다. < [경영계획의 본질] 경영계획의 의의와 특성 >
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[경영계획의 본질] 경영계획의 의의와 속성
계획은 未來(미래)의 관리방향과 방법론을 제시하는 과정으로써 goal(목표) 지향성과 未來(미래)지향성, 의사결정과정의(定義) 세 가지 정의(定義) 을 내포하고 있다아
II. 경영계획의 특성
경영계획이란 기업의 未來(미래)에 대한 예측을 하여 경영활동이 효율적으로 수행되도록 goal(목표) 와 방침을 설정하고 이에 대한 대체 대안 중에서 하나의 행동대안을 선택하는 未來(미래)지향적 경영활동이라고 할 수 있다아
그런 대안 중에서 최적의 안을 선택하여 기업 활동을 수행하면 가장 효율적인 기업 활동이 수행될 수 있다아
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특정한 업무를 효과적으로 수행하기 위해서는 조직의 goal(목표) 와 방침을 합리적으로 설정하고 이를 기초로 하여 구체적인 업무수행계획을 수립하는 것이 일반적이다. < [경영계획의 본질] 경영계획의 의의와 속성 >
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