연봉제의 현재와 미래에 대하여...
페이지 정보
작성일 22-10-16 13:52
본문
Download : 이가연-197.hwp
그런데 과연 연봉제가 核心(핵심) 인력을 유지/확보할 수 있을 만큼의 差別(차별) 적 보상 수단으로 작용할 수 있느냐에 관련되어는 다시 한번 생각해 보아야 한다. 일반적으로 기업들은 구성원 개개인과 1대1 면담을 통해 연봉을 결정한다.
연봉제,연봉제의현재와미래,연봉,경영경제,레포트
1 과연 제대로 작동하고 있는가 , 1) 충분한 차별적 보상이 가능한가, 2) 제도에 대한 신뢰 부족, 3) 시너지 저해, , 2 성공적 운영을 위한 조건 , 1) 기업 특성을 고려, 2) 구성원들의 Consensus 확보 , 3) 명확한 평가 기준 설정, 4) 기업 성과와 연계된 변동급 활용, 5) 비금전적 보상의 적절한 활용 , , , FileSize : 34K , 연봉제의 현재와 미래에 대하여... 경영경제레포트 , 연봉제 연봉제의현재와미래 연봉
1 과연 제대로 작동하고 있는가 , 1) 충분한 차별적 보상이 가능한가, 2) 제도에 대한 신뢰 부족, 3) 시너지 저해, , 2 성공적 운영을 위한 조건 , 1) 기업 특성을 고려, 2) 구성원들의 Consensus 확보 , 3) 명확한 평가 기준 설정, 4) 기업 성과와 연계된 변동급 활용, 5) 비금전적 보상의 적절한 활용 , , , 다운로드 : 34K
레포트/경영경제
연봉제의 현재와 미래에 대하여...
Download : 이가연-197.hwp( 38 )
1 과연 제대로 작동하고 있는가
1) 충분한 差別(차별) 적 보상이 가능한가
2) 제도에 대한 신뢰 부족
3) 시너지 저해
2 성공적 운영을 위한 조건
1) 기업 特性(특성)을 고려
2) 구성원들의 Consensus 확보
3) 명확한 평가 기준 설정
4) 기업 성과와 연계된 변동급 활용
5) 비금전적 보상의 적절한 활용
과연 제대로 작동하고 있는가 연봉제 도입을 통해 기업들은 많은 효능를 얻을 수 있지만, 또한 시행시 많은 문제가되는점 들이 나타나게 된다된다. 현재 연봉제를 도입하고 있는 기업들에서 나타나고 있는 문제가되는점 들을 살펴보자. ● 충분한 差別(차별) 적 보상이 가능한가 연봉제 도입의 가장 큰 목적은 일 잘하는 사람에게 보다 많은 보상을 함으로써 구성원들을 동기부여하고 이를 통해 기업 성과를 높이고자 하는 것이다. 그런데 이는 너무 많은 시간과 노력이 들기 때문에 기업들은 일부 특수 직무를 제외하고는 평가 등급을 기준으로 差別(차별) 적인 임금 인상률을 적용한다. 평가 등급을 S, A, B, C, D의 다섯 단계로 설정하고 S를 받는 구성원에게는 mean or average(평균) 임금 인상률의 2배를 적용하는 것이 그 한 예가 될 수 있따 이 경우 만약 연봉이 3,000만원, mean or average(평균) 인상률이 5%라고 하면, 최고 평가 등급을 받…(투비컨티뉴드 )
설명
순서
다.
